O cenário de negócios atual exige das empresas maior velocidade, flexibilidade e consistência na implantação de suas estratégias para sobrevivência e crescimento. Nesse contexto, a gestão de projetos passou a assumir um papel estratégico nas organizações.
Descrição
É consenso afirmar que o Gerenciamento de Projetos envolve a utilização de técnicas e ferramentas visando à clareza, a objetividade e a qualidade do seu conteúdo. Para os profissionais que fazem uso dessas técnicas, os resultados imediatamente verificados são: a redução nos custos do projeto, a otimização do tempo e a melhoria na qualidade do trabalho final.
Indo ao encontro dessa necessidade, apresento a você o curso na modalidade Ensino a Distancia Gerenciamento de Projetos da teoria à prática.
Nosso curso foi inteiramente revisado e reformulado.
Objetivo
O objetivo do curso é apresentar todos os conhecimentos e todas as práticas descritas no PMBoK (o guia de referência do Gerente de Projetos), e detalhar os seus processos, suas respectivas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Mais que isso, damos uma atenção especial às ferramentas e técnicas que são usadas no gerenciamento do projeto. Todas as ferramentas e técnicas descritas no PMBOK são abordadas em nosso treinamento. Com isso, esperamos não apenas transmitir a teoria, mas fornecer o aprendizado do ferramental necessário a colocar em prática o gerenciamento de projetos.
Público Alvo
Profissionais de qualquer área de atuação que estejam interessados em conhecer técnicas e ferramentas para o gerenciamento de projetos com o intuito de desenvolver novos produtos, realizar mudanças organizacionais, implementar estratégias e novos processos na organização ou qualquer outra necessidade que precise ser conduzida por meio de um projeto.
Gerentes de projeto que precisam aprimorar seus conhecimentos e habilidades.
Estudantes que estejam se preparando o primeiro emprego ou para concursos públicos.
Metodologia
O curso está dividido em 7 módulos. Cada módulo é composto por: (1) um vídeo do autor - que introduz o assunto a ser abordado; (2) aulas gravadas com o áudio do próprio autor - ao todo, são mais de 14 horas de aulas, distribuídos nos 7 módulos; (3) questões e exercícios resolvidos para fixação e um melhor entendimento; (4) material de apoio para leitura e aprofundamento e reflexão; (5) também são fornecidos modelos dos documentos necessários para gerenciar os projetos, conforme são apresentados ao longo do curso - para que você possa gerenciar seus projetos.
Dedicação Estimada
O tempo estimado para executar o curso pode variar de 20 a 30 horas, dependendo do desempenho do aluno durante as aulas, leituras e exercícios.
Ementa
Conceituação
- Motivação
- Conceitos
- 10 Fatores de Sucesso em Projetos
- Por que os Projetos Falham
- Estruturas Organizacionais
- Habilidades do Gerente de Projetos
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
- PMI Instituto de Gerenciamento de Projetos
- Guia de Boas Práticas - PMBoK
- Grupos de Processos
- Áreas de Conhecimento
- Ciclo de Vida do Projeto
- Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
- Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
Iniciação de Projetos e Processos de Iniciação
- Como Surgem os Projetos
- Seleção de Projetos
- Processos de Iniciação
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Identificar as partes interessadas
Processos de Planejamento de Projetos
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Coletar os requisitos
- Definir o escopo
- Criar a EAP
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar os recursos das atividades
- Estimar as durações das atividades
- Desenvolver o cronograma
- Estimar os custos
- Determinar o orçamento
- Desenvolver o plano de recursos humanos
- Planejar as comunicações
- Planejar o gerenciamento dos riscos
- Identificar os riscos
- Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Planejar a resposta aos riscos
- Planejar as aquisições
Processos de Execução de Projetos
- Orientar e gerenciar a execução do projeto
- Realizar a garantia da qualidade
- Mobilizar a equipe do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciar a equipe do projeto
- Distribuir as informações
- Gerenciar a expectativa das partes interessadas
- Conduzir as aquisições
Processos de Monitoramento e Controle de Projetos
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Verificar o escopo
- Controlar o escopo
- Controlar o cronograma
- Controlar os custos
- Realizar o controle da qualidade
- Reportar o desempenho
- Monitorar e controlar os riscos
- Administrar as aquisições
Processos de Encerramento de Projetos
- Encerrar o projeto ou fase
- Encerrar as aquisições
- Lições Aprendidas
Todo o material do curso é disponibilizado em formato digital. Após o registro do pagamento, você terá acesso ao ambiente de estudos, utilizando LOGIN e SENHA.
Palavra do Autor
Atendimento
Se você tem dúvidas sobre nossa proposta de eLearning / EAD, entre em contato conosco através do Skype.
(atendimento de 2a a 6a, entre 9h e 12h / 14h e 18h)
Agenda
Nos cursos eLEARNING da ManagerBrazil você faz a sua agenda. O curso está gravado. Não é necessário esperar confirmar uma turma de alunos. Você tem a flexibilidade de realizar as aulas a qualquer tempo, no seu ritmo.
Sobre o autor
Fernando Escobar, PMP
Especialista em planejamento e gerenciamento de projetos. Consultor em Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), com 14 anos de experiência nos segmentos bancário, comércio eletrônico, telecom e governamental. Tecnólogo em Processamento de Dados, pós-graduado com MBA em Governo Eletrônico e especialização em Gerência de Projetos pela FGV.
escobar@managerbrazil.com.br
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Certificado
Modelo do certificado emitido
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